什么是战略？
战略的定义
战略的定义五花八门，古今中外屡有争论。但战略绝不是空洞的规划、也不是单纯的与众不同、更不是某一品类或爆品。以一隅代全局，难免不妥。
赢志对战略的定义：
战略是在特定环境下，为实现一定的目标，而从全局出发，在各个方面和各个阶段采取的一系列重大决策和经营行为。赢志所谈战略，皆在此范畴下。
通常所说的企业战略，自上而下包含三个层面：
公司战略、业务战略、职能战略。
企业战略难题
战略迷航的症状
随着外部环境骤变，企业战略极易迷航。
体现在以下：集团发展方向失准、业务布局管控沦陷、业务价值定位错位、商品品牌定位失焦、核心职能举措踩空。
具体表现为：集团财务状况恶化、高管团队整日救火、职能部门相互角力、商品滞销难以盈利、员工劳碌却少成果。
财务恶化
集团业务布局管控沦陷导致资产周转率和收益率降低、现金不断流出，而负债率却持续攀升。
管理混乱
企业内部缺少共识的一致性经营方向，导致核心高管团队陷入琐事的决策与协调、整日被动救火。
滞销亏损
商品价值不清、品牌认知模糊导致顾客端竞争乏力：溢价难提、周转不灵、增长疲软，业务盈利困难。
效率低下
业务布局泥潭、商品价值陷阱、资源错位配置、管控协调内耗，造成了资产闲置、人员窝工，效率低下。
战略咨询窘境
传统战略咨询故步自封
——逼你练内功
麦肯锡、波士顿、罗兰贝格为代表。凭借矩阵分析、标杆研究、市场细分、价值链分析等工具方法奠定了传统战略咨询的基础，推动了美国大生产发展。
改革开放后进入中国，促进了欧美管理理念在中国的普及。但在中国社会生产快速崛起后，面对日益激烈的商业超级竞争，传统战略咨询的效用急剧下滑。
传统战略咨询在梳理业务、构筑价值上有优势，但守着数十年不变的框架故步自封，难以解决商业大发展带来的外部超级竞争。
品牌定位咨询内功欠缺
——诱你用利剑
里斯、特劳特为代表。凭借战略定位、运营配称、信任状、大传播、心智规律、品类战略、视觉锤等工具方法奠定了品牌定位咨询的基础。
定位理论上世纪90年代后传入中国，近十几年大放异彩。然而外部认知优先的理论，在企业经营上内功欠缺，单纯围绕认知的配称，难成体系。
品牌定位咨询在打造品牌、开拓客群、提升溢价上有奇效，但对企业运营要求高，且理论有局限，难统领全局，有长期隐患。
战略咨询需要新思维
中国的商业发展，用四十多年时间走过了欧美数百年的发展历程，在很多领域已经处于世界最前沿，然而整体发展不同步、不均衡、不稳定。商业新时代，中国企业面临前所未有、多重叠加的竞争与威胁。
传统战略咨询和品牌定位咨询的局限性，决定了他们无法指导中国企业从战略上规避、化解当前特有的竞争与威胁。商业新时代，中国企业需要针对中国商业现状的全新战略咨询理论，赢志战略咨询应运而生。