苏轼说：人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。没料到，是惊讶；预见了，反倒轻松。

万物春生夏长秋收冬藏，商业也摆脱不了资本的周期性——复苏、高涨、衰退、萧条。无论"看不见的手"还是"政府干预"，抑或战争、灾害、疫情，都是资本大周期里的基本元素；你愿或不愿，它总会不经意出现，这才是常态；而更重要的，是你如何应对。

2019年末以来，新冠疫肆虐全球，影响是灾难性的，不做赘述。在我国政府和人民强有力的抗疫措施下，中国疫情在全球率先得到有效遏制；而医疗水平更高、似乎"月亮比较圆"的欧美，却仍处在焦头烂额中。同样的新冠病毒，应对措施不同、结果天壤之别；商业领域，同样如此。

疫情给商业带来的威胁与机遇

危机本身就有双重性：既有威胁、又是机遇。

疫情带来的威胁

1、销售面临停摆，营收断崖下滑，现金流趋紧张，负债率也高企，瞬间活活憋死；

2、供应链缺弹性，上游供给不足，库存渐渐耗尽，企业只能空转，恐怕生生饿死；

3、行业低价倾销，上演残酷淘汰，只能降价维持，饮鸩止渴硬撑，渐渐失血耗死。

疫情伴生的机遇

1、催生新兴产业：新兴产业往往产生于大动荡中，不过不是每个企业都适合涉足；

2、促进行业整合：疫情加速了优胜劣汰、去伪存真，是行业龙头进行整合的机会；

3、提升企业内功：疫情中有利于发现漏洞、补足短板、完善机制，提升企业内功。

如何化解威胁、抓住机遇？

短期：

收紧出口，回笼现金，适度断舍离，先确保生存；弱小企业，尤需注意。

这次疫情中实体零售、餐饮、住宿、KTV等服务业就饱受困扰；甚至就连上万名员工的西贝，都"只能撑三个月"。

中期：

探寻逆势机遇，或"旱则资舟，水则资车，以待乏也"，或抓住新兴产业机会（须有充分的资源能力）。

危机中"抄底捡漏"的机会往往更多，优势企业可借此在业内整合壮大，李嘉诚就是借动荡抄底香港楼市的高手；直面疫情的新兴产业，也可能迎来爆发，京东、淘宝就是在非典疫情中反超实体零售，快速崛起；而钉钉视频会议、猿辅导在线教育等等也借新冠疫情迎来大发展。

长期：

不断查漏补缺、优化体系、完善机制，形成应对威胁、逆势发展的能力，才能从容应对、不惧危机。

曹德旺说："做企业就像开车，在很远就看到前面有块石头，你早点减速绕道， 就不会有危险。"因为早有准备，所以福耀不惧危机。

疫情加速中国商业转型升级

商业本身就有新陈代谢。当下的中国商业，依然落后产能过剩、产业结构不平衡，正处于调整结构、转型升级的当口。

突如其来的新冠疫情，给商业带来巨大动荡和冲突，却通过优胜劣汰，加速了中国商业的结构调整、转型升级。

疫情过后，中国商业也必将经风雨而见彩虹。