日前，国药针对奥密克戎变种的新冠疫苗已获批临床，曙光已现！但在当下和未来的一段时期内，国内新冠疫情动态清零仍将是常态，新冠也将深刻影响疫情后的很长时期。在“新冠纪年”的第三个年头，我们回首过去、展望未来，思索企业当下应对疫情影响的可行策略。

七大影响与应对策略

影响一：影响收入预期，造成需求变迁

策略一：瞄准需求波动，抓住变动机遇

君不见雅迪电动车，销量逆势大暴涨！

影响二：打乱商品适销，促使商品更迭

策略二：调整商品结构，变更定价策略

君不见国产奶粉，借机围剿洋品牌！

影响三：阻滞供应体系，导致库存困境

策略三：分散供应体系，提高安全库存

君不见华为松山湖，湖里芯片不见底！

影响四：加剧行业竞争，促成盈利困局

策略四：差异竞争策略，回笼流动资产

君不见万科地产，“黑铁时代”耐我何？

影响五：拖累商业周转，渠道哀鸿遍野

策略五：探索新兴渠道，打通周转旁路

君不见抖音罗永浩，带货还了几亿债！

影响六：冻馁品牌打造，冰封广告传播

策略六：探寻逆势机遇，借势公关突围

君不见鸿星尔克，竟呼吁理性消费！

影响七：带来服务难题，造成维护困境

策略七：创新维护措施，另辟服务蹊径

君不见上海奢侈品，客户争相晒送餐！

疫情也是机遇

当然，凡事不能一概而论，企业要结合自身情况、系统梳理、审慎而行。古诗云：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”危机总是和机遇相伴，想必你已体会了危机，但你是否嗅到了机遇？